01
Analiz
Gemba yaklaşımıyla mevcut durum, kayıplar ve iyileştirme fırsatları görünür hale getirilir.
Verimlilik ve Dönüşüm Programı
Yalın Üretim ve
Yönetim Eğitimi
İşletmenizde israfı (Muda) yok edin, değer akışını optimize edin. "Daha az kaynakla, daha çok değer" prensibini süreçlerinize entegre edin.
Danışman: Ertuğrul Turgay
Yalın Üretim & Yönetim Danışmanı
Eğitim Hakkında
Yalın Düşünce Nedir?
Yalın (Lean), bir ürün veya hizmetin oluşturulma sürecindeki "değer yaratmayan" tüm adımların (israfların) ayıklanmasını hedefleyen bir yönetim felsefesidir. Amacı; maliyetleri düşürmek, teslimat sürelerini kısaltmak ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmaktır. Aynı bakış bilgi akışına da uygulanır: Asakai toplantıları, görsel yönetim ve A3 raporlama gibi araçlarla kurulan yalın iletişim, dönüşümün taşıyıcı kolonudur.
Hedef Kitle
Kimler Katılmalı?
Süreçlerinde hız, esneklik ve verimlilik arayan profesyoneller.
Üretim Liderleri
Fabrika Müdürleri, Üretim Şefleri ve Formenler
Planlamacılar
Üretim Planlama ve Stok Yönetimi Uzmanları
Bakım Ekipleri
TPM ve Bakım Yönetimi Sorumluları
İK ve Kalite
Sürekli İyileştirme ve Kültür Dönüşümü Ekipleri
Müfredat
Eğitim Modülleri
Giriş seviyesinden stratejik liderliğe uzanan üç aşamalı yalın yolculuğu.
Temel Yalın
Giriş SeviyesiYalın dünyasına ilk adım. İsrafları görmeyi ve çalışma ortamını düzenlemeyi öğrenin.
- 7 Temel İsraf (Muda)
- 5S: Tertip, Düzen, Temizlik
- Görsel Yönetim Standartları
- Kaizen (Sürekli İyileştirme) Temelleri
Yalın Uygulayıcı
Teknik UzmanlıkSüreç akışını analiz edin, darboğazları çözün ve verimliliği artırın.
- VSM (Değer Akış Haritalama)
- SMED (Model Değişim Süresini Kısaltma)
- Poka-Yoke (Hata Önleme)
- Problem Çözme Teknikleri (A3 Raporlama)
Yalın Lider
Stratejik YönetimYalın kültürünü şirket geneline yayın ve tam zamanında üretim sistemini kurun.
- JIT (Tam Zamanında Üretim) & Kanban
- Hoshin Kanri (Stratejik Yayılım)
- TPM (Toplam Verimli Bakım)
- Yalın Liderlik ve Değişim Yönetimi
Program Detayları
Teknik Derinlik ve Metodolojiler
Eğitim programı boyunca teorik bilginin ötesine geçerek, işletmenizde hemen uygulayabileceğiniz 4 ana sütun üzerine çalışacağız.
5S İş Yeri Organizasyonu
Sadece temizlik değil, bir disiplin kültürüdür. Malzeme arama sürelerini sıfıra indirir ve iş güvenliğini artırır.
Kaizen (Sürekli İyileştirme)
Büyük yatırımlar yerine küçük, sürekli ve birikimli adımlarla süreçleri mükemmelleştirme sanatıdır.
Otonom Bakım
Operatörlerin kendi makinelerini sahiplenmesi. "Ben kullanırım, sen tamir edersin" mantığının sonu.
OEE (Toplam Ekipman Etkinliği)
Makineleriniz gerçekte ne kadar verimli çalışıyor? Gizli kayıpları sayısal verilere döküyoruz.
Eğitmen
Danışman & Eğitmen
Ertuğrul Turgay
Yalın Üretim & Yönetim Danışmanı
Ertuğrul Turgay, Toyota Üretim Sistemi (TPS) prensiplerini Türk sanayisine uyarlama konusunda geniş tecrübeye sahiptir. Teorik bilgiden ziyade "Gemba" (olayın gerçekleştiği yer/saha) odaklı bir eğitim yaklaşımı benimser.
Birçok fabrikada SMED ile setup sürelerinin kısaltılması, VSM ile akışın iyileştirilmesi ve 5S kültürünün yerleştirilmesi projelerine liderlik etmiştir. Eğitimlerinde, katılımcıların kendi süreçlerindeki israfları bizzat tespit edip yok etmelerini sağlayacak pratik yetkinlikler kazandırır.
Başarıya Giden Yol
Analizden standardizasyona net bir uygulama akışı.
Süreç yalnızca eğitimle kalmaz; sahada uygulanır, ölçülür ve sürdürülebilir hale getirilir.
02
Eğitim
Teorik ve pratik içerikler ile ekiplerin sahada uygulayabileceği yetkinlikler geliştirilir.
03
Uygulama
Saha projeleri, koçluk ve takip ritmi ile ölçülebilir sonuçlar elde edilir.
04
Standartlaştırma
Kazanımlar kalıcı hale getirilir, başarı belgelenir ve yeni hedefler için sistem kurulur.
Teklif Al
İşletmenize özel yol haritasını birlikte çıkaralım.
Formu doldurun; ihtiyacınızı dinleyip size uygun danışmanlık ve eğitim kurgusunu paylaşalım.
Dönüşümü Başlatın
İşletmenizde yalın kültürü inşa etmek ve verimlilik rekorları kırmak için iletişime geçin.