Nach Toyota-Art
Lean Leadership Schulung
Ein praxisorientiertes Schulungsprogramm, das ein Führungsverständnis vermittelt, welches Führungskräfte aktiv in die Fertigung bringt, die Entwicklung der Mitarbeitenden unterstützt und eine tragfähige Kultur der Operational Excellence aufbaut.
Warum Lean Leadership?
Wenn Werkzeuge der Operational Excellence in der Fertigung nicht greifen, liegt das Problem meist nicht an den Werkzeugen, sondern am Führungsverständnis. Führung nach Toyota-Art holt die Führungskraft vom Schreibtisch in die Fertigung, baut eine Coaching-Kultur auf, die Menschen entwickelt, und verankert die Disziplin der Standardarbeit dauerhaft.
Programminhalt
Von der Toyota-Führungsphilosophie über das Gemba-Management bis hin zum Coaching-Ansatz, der Standardarbeitsdisziplin und der Verzahnung mit Asakai deckt die Schulung jede Dimension von Lean Leadership ab.
Der Führungsansatz von Toyota
Das Führungsverständnis im Kern des Toyota-Produktionssystems: wie sich langfristiges Denken, Prozessorientierung und Respekt vor den Menschen in Führungspraxis übersetzen.
Gemba — Führung in der Fertigung
Reale Probleme und Verbesserungspotenziale durch Beobachtung in Echtzeit in der Fertigung erkennen; Aufbau und Disziplin des Gemba-Rundgangs.
Die Rolle der Führungskraft: entwickeln statt verwalten
Die Frage stellen, statt die Antwort zu liefern; ein praxistauglicher Rahmen jener Führungsverhalten, die einem Team helfen, seine eigene Lösung zu finden.
Der Coaching-Ansatz & Menschen entwickeln
Aufbau des Coachings in der Fertigung, Feedbacktechniken, der Lernzyklus und die individuelle Entwicklungsplanung, eingebettet in einen Lean-Leadership-Rahmen.
Standardarbeit & Disziplin
Wo Definitionen der Standardarbeit in der Verantwortung einer Führungskraft liegen; den Teamstandard etablieren, Abweichungen zu erkennen, zu korrigieren und zum Standard zurückzukehren.
Tägliche Steuerung & Führen mit Asakai
Wie sich Führungsverhalten in den täglichen Steuerungsrhythmus einfügt; die Asakai-Besprechung als Coaching- und Verbindlichkeitsinstrument nutzen.
Tagesablauf des Programms
Der Vormittagsblock behandelt die Toyota-Führungsphilosophie und ihre Werkzeuge; am Nachmittag wird ein reales Gemba-Szenario analysiert, Führungsverhalten bewertet und eine Coaching-/Feedback-Simulation durchgeführt.
Anwendung & Workshop (13:30 – 16:00)
- Analyse eines Gemba-Szenarios
- Übung zur Bewertung von Führungsverhalten
- Coaching-/Feedback-Simulation
Toyota-Führungsphilosophie & Gemba
Behandelt den Führungsansatz von Toyota, die Gemba-Haltung und das Führen vor Ort: worauf in der Fertigung zu achten ist und wie beobachtet wird.
Coaching, Standardarbeit & Asakai
Behandelt die Rolle der entwickelnden Führungskraft, Coaching-Techniken, die Disziplin der Standardarbeit und die Verzahnung von Führung mit dem täglichen Managementsystem.
Gemba-Szenario & Führungsanalyse
An einem realen Gemba-Szenario wird in Gruppen analysiert; richtiges und falsches Führungsverhalten wird bewertet.
Coaching-/Feedback-Simulation
Coaching und konstruktives Feedback werden in Zweiergruppen simuliert; die Teilnehmenden erleben die Rolle der entwickelnden Führungskraft in der Praxis.
Am Ende der Schulung können die Teilnehmenden …
Teilnehmende, die die Schulung abschließen, vollziehen über konkrete Verhaltensänderungen den Wechsel vom Verwalten zum Führen und können Gemba, Coaching und das tägliche Managementsystem als Einheit nutzen.
Wirksam in der Fertigung führen
Ein Führungsverständnis annehmen, das Menschen entwickelt
Die Fähigkeit, Probleme am Gemba zu sehen und Richtung zu geben
Teamleistung systematisch steuern
Für wen ist diese Schulung gedacht?
Die Schulung Lean Leadership nach Toyota eignet sich für jede Führungskraft, die die Führung in der Fertigung stärken, die Teamentwicklung systematisch verankern und die Kultur der Operational Excellence dauerhaft machen möchte.
Betriebsleiter
Führungskräfte, die durch stärkere Führung in der Fertigung eine Kultur der Operational Excellence aufbauen wollen.
Ingenieure
Ingenieure, die ihre fachliche Kompetenz um Führungs- und Coaching-Fähigkeiten erweitern wollen.
Teamleiter
Teamleiter, die ein Führungsverständnis annehmen wollen, das ihr Team entwickelt statt verwaltet.
Berater & Trainer
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Automobil- und Fertigungsindustrie verbindet Ertuğrul Turgay die Toyota-Führungsphilosophie und das Gemba-Management mit der WCM-Methodik zu Programmen, die das Verhalten in der Fertigung verändern. Er vermittelt Führungsschulungen nicht als theoretische Erzählung, sondern als praktische Erfahrung, verstärkt durch reale Szenarien aus der Fertigung und Coaching-Simulationen.
Angebot für die Schulung Lean Leadership nach Toyota anfordern
Wenden Sie sich an das Opexera-Team für einen Schulungsplan mit Gemba-Szenarien, Instrumenten zur Führungsbewertung und einer Coaching-Simulation, zugeschnitten auf Ihre Organisation.