Kaizen & Ideenmanagement
Schulung
Ein praxisorientiertes Schulungsprogramm, das eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung verbreitet und durch höhere Mitarbeiterbeteiligung eine Struktur aufbaut, die Ideen aus der Fertigung systematisch in Wert verwandelt.
Warum Kaizen und ein Ideenmanagement?
Kaizen erzielt dauerhafte Effizienzgewinne durch die kleinen täglichen Verbesserungen aller Mitarbeitenden in der Fertigung — ohne große Investitionen. Ein Ideenmanagement erfasst und bewertet diese Ideen und lässt die Organisation zu einer lernenden werden.
Programminhalt
Die Schulung ruht auf zwei Achsen: der Kaizen-Methodik und der Gestaltung eines Ideenmanagements, das in der Fertigung funktioniert. Beide Module werden durch Theorie und Gruppenübungen vertieft.
Kaizen
- Die Kaizen-Philosophie und der Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung
- Kaizen-Arten: Quick, Standard und Major Kaizen
- Der PDCA-Zyklus und die Kaizen-Schritte
- Verschwendung erkennen und Verbesserungspotenziale definieren
- Kaizen-Maßnahmen in der Fertigung umsetzen
- Vorher-Nachher-Analyse und Überprüfung der Verbesserung
Ideenmanagement
- Aufbau und Ablauf eines Ideenmanagements
- Bewertung, Priorisierung und Rückmeldung
- Anerkennungs- und Motivationsmechanismen
- Gestaltung von Ideenformular und Prozess
- Rollen von Führungskraft und Mitarbeitenden
- Das System dauerhaft betreiben und nachverfolgen
Tagesablauf des Programms
Der Vormittagsblock behandelt die Theorie zu Kaizen und Ideenmanagement; am Nachmittag arbeitet eine Gruppenübung ein reales Problemszenario durch und erstellt einen Maßnahmenplan.
Anwendung & Workshop (13:30 – 16:00)
- Eine Kaizen-Übung an einem Beispielproblem
- Übung zur Gestaltung von Ideenformular und Prozess
- Einen Verbesserungs-Maßnahmenplan in Gruppenarbeit erstellen
Kaizen-Philosophie & -Arten
Behandelt den Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung, den PDCA-Zyklus, die Arten Quick/Standard/Major Kaizen sowie das Erkennen von Verschwendung.
Gestaltung des Ideenmanagements
Behandelt den Aufbau des Ideenmanagements, den Bewertungsprozess, den Rückmeldemechanismus und die Gestaltung eines Anerkennungssystems.
Kaizen-Workshop
Eine Kaizen-Übung in Gruppen an einem realen Problem aus der Fertigung: die Verbesserung erkennen, sie umsetzen und das Ergebnis überprüfen.
Maßnahmenplan & Präsentation
Die Gruppen stellen ihre Verbesserungsmaßnahmen vor; die Gestaltung des Ideenformulars wird abgeschlossen und ein Nachhaltigkeitsplan erstellt.
Am Ende der Schulung können die Teilnehmenden …
Teilnehmende, die die Schulung abschließen, können Kaizen nicht nur als Konzept, sondern als in der Fertigung anwendbares und messbares Verbesserungswerkzeug einsetzen.
Den Kaizen-Ansatz in der Fertigung anwenden
Mitarbeitervorschläge systematisch steuern
Ein Ideenmanagement aufsetzen, das Beteiligung und Motivation erhöht
Für wen ist diese Schulung gedacht?
Die Schulung Kaizen & Ideenmanagement eignet sich für jedes Operations-Team, das eine Verbesserungskultur in die Fertigung tragen und die Mitarbeiterbeteiligung systematisch verankern möchte.
Fertigungsingenieure
Teams, die Verbesserungspotenziale in ihren Prozessen erkennen und umsetzen wollen.
Schichtleiter & Teamleiter
Führungskräfte, die teambasierte Kaizen-Arbeit steuern und das Ideenmanagement dauerhaft betreiben wollen.
Teams für kontinuierliche Verbesserung
KVP-Fachkräfte, die Kaizen-Maßnahmen koordinieren und Ergebnisse nachverfolgen.
Betriebsleiter
Führungskräfte, die die Verbesserungskultur auf Unternehmensebene systematisch verankern wollen.
Berater & Trainer
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Automobil- und Fertigungsindustrie behandelt Ertuğrul Turgay Kaizen-Kultur und Ideenmanagement nicht als theoretischen Rahmen, sondern als Praktiken, die in der Fertigung messbare Verhaltensänderungen bewirken. Er integriert WCM- und Lean-Production-Methoden in unternehmensweite Transformationsprojekte und gestaltet Prozessverbesserungsprogramme auf Basis seiner Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Expertise.
Angebot für die Schulung Kaizen & Ideenmanagement anfordern
Wenden Sie sich an das Opexera-Team für auf Ihre Organisation zugeschnittene Inhalte, Terminplanung und die Gestaltung eines auf die Fertigung ausgerichteten Kaizen-Workshops.