KPI & Asakai —
Tägliches Managementsystem Schulung
Ein praxisorientiertes Schulungsprogramm, das eine datengetriebene Entscheidungskultur aufbaut, Leistung täglich steuert und die Disziplin zum schnellen Handeln entwickelt.
Warum KPI und Asakai?
Was nicht gemessen wird, kann nicht gesteuert werden. Ein KPI-System macht Leistung sichtbar; Asakai verwandelt diese Daten jeden Tag in der Fertigung über eine kurze, fokussierte Besprechung in Handeln. Zusammen bilden sie das Rückgrat der täglichen Führungsdisziplin.
Programminhalt
Die Schulung deckt jeden Baustein des täglichen Managementsystems ab — von der KPI-Auswahl und Baumstruktur über die Disziplin der Asakai-Besprechung bis zu visuellen Tafeln sowie Problem- und Maßnahmenmanagement.
01 KPI-Grundlagen
- Was ist ein KPI? Der Unterschied zwischen KPI und KAI
- Die richtigen KPIs wählen und einen KPI-Baum aufbauen
- Zielherunterbrechung und Leistungsverfolgung
- Nachlaufende von vorlaufenden Kennzahlen unterscheiden
- KPI-Verantwortung und Verantwortungsstruktur
02 Visuelles Management & Linientafeln
- Philosophie und Prinzipien des visuellen Managements
- Gestaltung und inhaltlicher Aufbau der Linientafel
- Täglicher / wöchentlicher / monatlicher Datenfluss
- Dashboard-Logik und Lesbarkeit
- Die Fertigung auf einen Blick verstehen
03 Asakai — das tägliche Besprechungssystem
- Was ist Asakai und wie ist es aufgebaut?
- Aufbau und Disziplin der täglichen Besprechung
- Die Rolle des Moderators
- Abweichungen erkennen und schnell handeln
- Asakai mit 5S und OEE verbinden
04 Problem- & Maßnahmenmanagement
- Probleme in Echtzeit erkennen und klassifizieren
- Die Maßnahmenkarte und der Nachverfolgungsmechanismus
- Verantwortung und Termine steuern
- Ursachenanalyse wiederkehrender Probleme
- Die Verbindung zum Kaizen-Zyklus
Tagesablauf des Programms
Der Vormittagsblock behandelt die Theorie zu KPI-System und visuellem Management; am Nachmittag wird für ein Beispielwerk ein KPI-Set aufgebaut, eine Linientafel gestaltet und eine echte Asakai-Besprechung simuliert.
Anwendung & Workshop (13:30 – 16:00)
- Ein KPI-Set für ein Beispielwerk aufbauen
- Gestaltung von Linientafel / Dashboard
- Simulation einer Asakai-Besprechung
- Übung zum Problem- und Maßnahmenmanagement
KPI-Grundlagen & Baumstruktur
Behandelt, was ein KPI ist, worin er sich von einem KAI unterscheidet, die Wahl der richtigen KPIs, die Zielherunterbrechung sowie die Unterscheidung nachlaufender und vorlaufender Kennzahlen.
Visuelles Management & das Asakai-System
Behandelt die Gestaltung der Linientafel, die Dashboard-Logik sowie Aufbau und Disziplin der Asakai-Besprechung.
Workshop KPI-Set & Tafelgestaltung
In Gruppen wird anhand eines Beispielwerk-Szenarios ein KPI-Set aufgebaut und eine Linientafel gestaltet.
Asakai-Simulation & Maßnahmenplan
Eine echte Asakai-Besprechung wird simuliert; Problemerkennung und Maßnahmenmanagement werden geübt.
Am Ende der Schulung können die Teilnehmenden …
Teilnehmende, die die Schulung abschließen, können ein KPI-System aufsetzen, visuelle Tafeln gestalten und Asakai-Besprechungen eigenständig durchführen.
Die richtigen KPIs definieren
Leistung täglich steuern
Die Fertigung mit visuellen Tafeln führen
Asakai-Besprechungen wirksam durchführen
Für wen ist diese Schulung gedacht?
Die Schulung KPI & Asakai eignet sich für jedes Operations-Team, das Leistung datenbasiert steuern, einen Tagesrhythmus etablieren und eine Kultur des schnellen Handelns aufbauen möchte.
Betriebsleiter
Führungskräfte, die Leistung täglich verfolgen und schnell entscheiden wollen.
Fertigungsingenieure
Ingenieure, die ein KPI-System auf Linienebene aufsetzen und visuelle Tafeln gestalten wollen.
Teams für kontinuierliche Verbesserung
KVP-Fachkräfte, die die KPI-Verfolgung mit Kaizen-Maßnahmen verbinden wollen.
Berater & Trainer
Mit 24 Jahren Erfahrung in der Automobilindustrie gestaltet Ertuğrul Turgay Programme, die KPI-Systeme und tägliche Führungsroutinen über die WCM-Methodik in die Fertigung tragen. Er behandelt Asakai-Disziplin und visuelles Management nicht als theoretische Erzählung, sondern als fertigungsspezifische Praktiken, die Verhalten verändern.
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Wenden Sie sich an das Opexera-Team für einen Schulungsplan mit KPI-Set-Gestaltung, Tafelvorlagen und einer Asakai-Simulation, zugeschnitten auf Ihre Organisation.